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濟寧軟件開發分析項目的思路

日期:2018-08-20 11:11:00    閱讀:

找一個靠譜的濟寧軟件開發公司,才能保證項目的交付成功。要想項目最終成功,除了要找靠譜的軟件公司外,還要求這個項目要真正可行。客戶及軟件公司都需要按照正確的思路把軟件項目真正的可實行化。濟寧軟件開發設計團隊總結這幾年接觸的客戶項目,分析項目的思路有以下幾點

 

為何產生該軟件需求?目標客戶是誰?

為何產生該軟件需求?軟件項目點子一般有兩類:一類是自己在生活中或企業在經營中遇到問題從而發現的點子,另一類是想象某類客戶必需的,但不是自身需要的。第一類需求由于是自身遇到的問題所以可以比較清晰地描述需求來自什么地方,是因為遇到什么問題想到的解決方案,那這類的目標客戶首先就是自身。蘋果就屬于第一類喬布斯想要一臺電腦,所以創建了蘋果。和大多數想要電腦的人不同,他會設計,于是他就設計了一臺。


既然很多人都想要電腦,那么蘋果公司就可以靠賣電腦為生。而另一類需求點,很多是由行業趨勢的預測得來、職業經驗的認知、對客戶的觀察調研,從而明確界定問題,那么該問題的解決方案——就是這類需求的產生。這類需求目標客戶不是自身,是想象的某類客戶群。

 

濟寧軟件開發


軟件需求容量有多少?這個需求緊迫嗎?

容量+價值=有沒有意義做。二者缺一不可。曾有個客戶想做個某行業的營銷管理軟件,當我們問到有多少人需要用時,他說問及10個里應該有一半需要。這10個人中,若大多數是你的朋友,那對于他們的回應需要有個顧慮:是否因為是朋友才好意回應需要的呢?


了解市場容量最好是采用隨機抽樣訪談,如果一個人聽到你的來意后不愿多聊,基本上這事他不太需要。而緊迫性需要在和目標客戶溝通時,憑敏銳的直覺感受該問題影響是否嚴重,需求是否迫切。(當然這里要注意不要帶著主觀意愿去和目標客戶誘導式地聊,否則聽到的就只是想聽的結果)同時需求緊迫也意味著市場上未有能很好滿足該需求的解決方案或產品。


以上是濟寧軟件開發為您提供的分析項目的思路。

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